微利時代的逆襲
瀏覽:次|評論:0條 [收藏] [評論]
中央經(jīng)濟工作會議指出,要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,關鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要充分利用國際金融危機形成的倒逼機制,把…
中央經(jīng)濟工作會議指出,要加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。實現(xiàn)尊重經(jīng)濟規(guī)律、有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)的發(fā)展,關鍵是深化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。要充分利用國際金融危機形成的倒逼機制,把化解產(chǎn)能過剩矛盾作為工作重點。
鋼鐵行業(yè)是產(chǎn)能過剩的樣本,我國鋼鐵行業(yè)進入微利、甚至是普虧時代。遼寧省屬的本鋼集團在行業(yè)跌入歷史谷底的大背景下,卻連年實現(xiàn)盈利,鋼材出口連續(xù)3年位居全國第一。本鋼是如何做到的?
2009年以來,由于產(chǎn)能過剩,我國鋼鐵行業(yè)進入微利甚至是普虧時代。在全行業(yè)萎靡不振、不少鋼鐵巨鱷動輒虧損幾十億元的大形勢下,遼寧省屬的本鋼集團卻交出了一份不錯的答卷:2012年,預計全年銷售收入突破1000億元,同比增長10%;實現(xiàn)稅金20.8億元,全年利潤3.1億元;同時成為遼寧省屬企業(yè)銷售收入首個過1000億元的企業(yè)集團。2011年,本鋼銷售收入919億元,同比增長20.8%,實現(xiàn)稅金18.4億元、利潤9億元。
本鋼為何能逆勢突圍,成為鋼鐵行業(yè)為數(shù)不多的盈利企業(yè)?
“當我們遭遇微利困局時,就超前布局,調(diào)品種結(jié)構(gòu)、調(diào)市場結(jié)構(gòu)、調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快企業(yè)從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從一鋼獨大向多元協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變、從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商轉(zhuǎn)變的步伐。這三個轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)出了效果。”本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳說。
在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場占有率的同時,本鋼又全力開發(fā)新目標市場,出口連續(xù)3年業(yè)內(nèi)第一
鋼鐵行業(yè)出口,誰能坐第一把交椅?不是三大央企,也不是體制機制相對靈活的民企,而是本鋼集團。2012年鋼材產(chǎn)量1600萬噸,出口400萬噸,占產(chǎn)能的25%,實現(xiàn)銷售收入23億美元。
這已是本鋼連續(xù)3年出口第一了。在當前不少鋼廠沒外貿(mào)訂單的情況下,本鋼集團強力拓展國際市場,直供用戶訂單數(shù)量穩(wěn)定增長,新增出口用戶16個,出口外貿(mào)用戶達80多家,出口簽約量400萬噸,創(chuàng)歷史最好水平。本鋼的海外用戶除了有發(fā)達國家市場外,還有巴西、俄羅斯、印度、越南、印尼、南非、土耳其等新興經(jīng)濟體。
在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下,本鋼集團抓住國際市場高端產(chǎn)品價格高于國內(nèi)市場價格的有利時機,將發(fā)展的目光鎖定全球市場,拓展創(chuàng)利空間。在國際金融危機持續(xù)的3年間,本鋼的出口產(chǎn)品數(shù)量和出口創(chuàng)匯額實現(xiàn)同比較大幅度增長。
在穩(wěn)定韓國、歐洲、南美、印度等傳統(tǒng)市場占有率的同時,本鋼又全力開發(fā)美國等目標市場。其中,針對美國線材市場需求量大、價格高的實際,加大了出口力度,將線材產(chǎn)品大批量出口到美國。
“現(xiàn)在出口成為我們很大的一塊收入、利潤來源。”張曉芳說,“出口有三個好處。一是拓展國際市場能減少國內(nèi)市場壓力;二是向發(fā)達國家市場出口能產(chǎn)生品牌效應;三是利潤空間大,總體而言,國際市場上的鋼材價格比國內(nèi)略高3%左右。”
合并前,北臺下屬的北營軋鋼廠只能軋制線材“大路貨”,合并后,借助本鋼的技術研發(fā),線材的80%是品種鋼
據(jù)新華社符拉迪沃斯托克12月25日電俄羅斯東西伯利亞-太平洋輸油管道二期工程啟用儀式25日在俄遠東城市哈巴羅夫斯克舉行,這標志著該石油管道開始全線運營。
鋼鐵行業(yè)是產(chǎn)能過剩的樣本,我國鋼鐵行業(yè)進入微利、甚至是普虧時代。遼寧省屬的本鋼集團在行業(yè)跌入歷史谷底的大背景下,卻連年實現(xiàn)盈利,鋼材出口連續(xù)3年位居全國第一。本鋼是如何做到的?
2009年以來,由于產(chǎn)能過剩,我國鋼鐵行業(yè)進入微利甚至是普虧時代。在全行業(yè)萎靡不振、不少鋼鐵巨鱷動輒虧損幾十億元的大形勢下,遼寧省屬的本鋼集團卻交出了一份不錯的答卷:2012年,預計全年銷售收入突破1000億元,同比增長10%;實現(xiàn)稅金20.8億元,全年利潤3.1億元;同時成為遼寧省屬企業(yè)銷售收入首個過1000億元的企業(yè)集團。2011年,本鋼銷售收入919億元,同比增長20.8%,實現(xiàn)稅金18.4億元、利潤9億元。
本鋼為何能逆勢突圍,成為鋼鐵行業(yè)為數(shù)不多的盈利企業(yè)?
“當我們遭遇微利困局時,就超前布局,調(diào)品種結(jié)構(gòu)、調(diào)市場結(jié)構(gòu)、調(diào)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),加快企業(yè)從規(guī)模效益型向品種質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變、從一鋼獨大向多元協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變、從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商轉(zhuǎn)變的步伐。這三個轉(zhuǎn)變,轉(zhuǎn)出了效果。”本鋼集團董事長、總經(jīng)理張曉芳說。
在穩(wěn)定傳統(tǒng)市場占有率的同時,本鋼又全力開發(fā)新目標市場,出口連續(xù)3年業(yè)內(nèi)第一
鋼鐵行業(yè)出口,誰能坐第一把交椅?不是三大央企,也不是體制機制相對靈活的民企,而是本鋼集團。2012年鋼材產(chǎn)量1600萬噸,出口400萬噸,占產(chǎn)能的25%,實現(xiàn)銷售收入23億美元。
這已是本鋼連續(xù)3年出口第一了。在當前不少鋼廠沒外貿(mào)訂單的情況下,本鋼集團強力拓展國際市場,直供用戶訂單數(shù)量穩(wěn)定增長,新增出口用戶16個,出口外貿(mào)用戶達80多家,出口簽約量400萬噸,創(chuàng)歷史最好水平。本鋼的海外用戶除了有發(fā)達國家市場外,還有巴西、俄羅斯、印度、越南、印尼、南非、土耳其等新興經(jīng)濟體。
在國內(nèi)鋼鐵行業(yè)競爭日趨激烈的環(huán)境下,本鋼集團抓住國際市場高端產(chǎn)品價格高于國內(nèi)市場價格的有利時機,將發(fā)展的目光鎖定全球市場,拓展創(chuàng)利空間。在國際金融危機持續(xù)的3年間,本鋼的出口產(chǎn)品數(shù)量和出口創(chuàng)匯額實現(xiàn)同比較大幅度增長。
在穩(wěn)定韓國、歐洲、南美、印度等傳統(tǒng)市場占有率的同時,本鋼又全力開發(fā)美國等目標市場。其中,針對美國線材市場需求量大、價格高的實際,加大了出口力度,將線材產(chǎn)品大批量出口到美國。
“現(xiàn)在出口成為我們很大的一塊收入、利潤來源。”張曉芳說,“出口有三個好處。一是拓展國際市場能減少國內(nèi)市場壓力;二是向發(fā)達國家市場出口能產(chǎn)生品牌效應;三是利潤空間大,總體而言,國際市場上的鋼材價格比國內(nèi)略高3%左右。”
合并前,北臺下屬的北營軋鋼廠只能軋制線材“大路貨”,合并后,借助本鋼的技術研發(fā),線材的80%是品種鋼
據(jù)新華社符拉迪沃斯托克12月25日電俄羅斯東西伯利亞-太平洋輸油管道二期工程啟用儀式25日在俄遠東城市哈巴羅夫斯克舉行,這標志著該石油管道開始全線運營。
據(jù)克里姆林宮網(wǎng)站的消息,俄羅斯總統(tǒng)普京當天表示,這一工程可與貝加爾-阿穆爾鐵路干線(貝阿鐵路)相提并論,它將促使俄羅斯更加有效利用亞太市場。
東西伯利亞-太平洋石油管道西起伊爾庫茨克州的泰舍特,東至俄羅斯太平洋沿岸的科濟米諾灣,全長4000多公里,工程耗資250多億美元,歷時6年完工。
俄羅斯修建這一管道的目的在于開拓亞太石油出口市場。分析人士估計,這條管道年輸油能力將達到約5000萬噸,為俄羅斯創(chuàng)造數(shù)千個工作崗位,有效推進俄東西伯利亞及遠東地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展。

加入收藏
首頁



