孝義金暉焦化公司通過外延節(jié)支、內(nèi)涵挖潛，降低投入，努力提高物資使用效率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營成本。
　　在費(fèi)用支出方面，該公司要求各部室、分廠有效控制材料費(fèi)、備件費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出，嚴(yán)格材料計(jì)劃管理，嚴(yán)格控制備件的審批以及工具、其他材料的領(lǐng)用和發(fā)放，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理、驗(yàn)收管理，杜絕材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
　　該公司明確要求，修理加工件，凡是能在自己加工修理的，一律不準(zhǔn)外維；凡是能修復(fù)使用的，一律不準(zhǔn)買新件。同時(shí)，進(jìn)一步降低電耗，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)管理、用電管理，充分發(fā)揮OA辦公系統(tǒng)的功效，實(shí)行無紙化辦公，壓縮辦公費(fèi)用。
　　在物資供應(yīng)方面，加強(qiáng)庫存物資的調(diào)劑使用，確保材料質(zhì)量，嚴(yán)格驗(yàn)收程序。在管理上，挖掘工作潛力、管理潛力，要求各部各分廠全面提升全員成本意識(shí)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料管理跑冒滴漏現(xiàn)象。在抓好材料管理的同時(shí)，將經(jīng)營壓力層層傳遞，經(jīng)營指標(biāo)層層分解，經(jīng)營責(zé)任層層落實(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)成本管控向部室、向分廠、向班組、向崗位延伸，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面完成。