近日，礦業(yè)公司大石河鐵礦針對當前經(jīng)濟運行工作中存在的問題，深入找差反思，采取多種措施，促進經(jīng)濟運行水平提升。

大石河鐵礦在組織內(nèi)部各單位認真分析差距和不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合前期制定的《2012年經(jīng)濟運行措施方案》，圍繞當前生產(chǎn)經(jīng)營實際進一步統(tǒng)一思想，并加強對經(jīng)濟運行措施的組織實施。一是強化開停機組織、躲峰生產(chǎn)組織，以打滿谷、平期為原則組織生產(chǎn)；二是強化工序工藝達標治理，最大限度降低過程消耗；三是加強內(nèi)外部聯(lián)系，根據(jù)上下工序間的關(guān)系，合理安排設(shè)備轉(zhuǎn)車數(shù)量，降低用電消耗；四是加強日常用電管理；五是將經(jīng)濟用電工作作為一項長期重點工作持續(xù)抓好，確保抓出習慣、抓出成績。通過強化各項措施落實，促進大石河鐵礦經(jīng)濟運行水平實現(xiàn)新的提升。