據(jù)介紹，面對嚴(yán)峻的市場形勢，邯鋼把降低大宗原燃料庫存、減少資金占用作為其“降本增效”的重要措施。 

　　首先是采取技術(shù)手段，消化滯留原燃料。利用搗固焦配煤技術(shù)優(yōu)勢，增配庫存廢煤比例3％，配吃料場庫存煉焦煤1萬噸；利用燒結(jié)杯試驗和礦相顯微分析等技術(shù)手段，優(yōu)化燒結(jié)礦配料方案，在滿足燒結(jié)礦質(zhì)量前提下，逐步加大滯留含鐵原料的配吃量。截至今年6月底，邯鋼已先后消化庫存時間較長的含鐵原料10萬余噸。 

　　此外是細化進料計劃，即由原來的月計劃細化為月、周、日計劃。停進超過庫存上限的品種，控制超過合理庫存品種進料，嚴(yán)控高庫存品種進量。通過加強庫存管理，實施日、月、季盤庫盤點，制定“分廠日小盤、聯(lián)合月大盤”制度，及時分析、調(diào)整庫存數(shù)量，確保庫存量真實、可靠。在資源品種穩(wěn)定的前提下，控制大宗原燃料庫存天數(shù)，壓減進口礦、國產(chǎn)礦、煉焦煤、噴吹煤庫存天數(shù)。