“4?28”會(huì)議后，集團(tuán)公司下達(dá)了新的利潤(rùn)考核指標(biāo)，該公司在年初利潤(rùn)考核指標(biāo)上又追加400萬(wàn)元。在產(chǎn)品產(chǎn)量低迷，內(nèi)外部市場(chǎng)燃料、運(yùn)費(fèi)漲價(jià)等諸多不利條件的影響下，新增利潤(rùn)從何而來(lái)？該公司認(rèn)為只有依靠不斷內(nèi)部挖潛、降低各項(xiàng)成本才能為利潤(rùn)獲得贏取更大空間。

　　為此，該公司科學(xué)編制耐火公司年度全面預(yù)算，將費(fèi)用成本和生產(chǎn)成本這兩個(gè)成本壓縮的“大頭”層層分解落實(shí)到各部門、各分廠，并將其中與效益指標(biāo)密切相關(guān)的項(xiàng)目納入工效考核，根據(jù)指標(biāo)完成情況，按比例增減工資額，充分調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)的積極性。

　　為了增強(qiáng)預(yù)算的前瞻性，該公司還規(guī)定各重點(diǎn)責(zé)任單位每月中旬前對(duì)所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè)上報(bào)，嚴(yán)密監(jiān)察。如有變化，隨時(shí)與財(cái)務(wù)部門溝通，以便對(duì)影響當(dāng)月經(jīng)濟(jì)效益的主要因素及時(shí)掌握并作出應(yīng)急反應(yīng)。預(yù)算前瞻性的加強(qiáng)有效保證了該公司1-6月份利潤(rùn)指標(biāo)的平穩(wěn)完成，生產(chǎn)成本在一季度基礎(chǔ)上繼續(xù)下降，降幅由原來(lái)的4%提高到8%。

　　成本的降低是確保利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。據(jù)此，該公司緊緊抓住成本這個(gè)“牛鼻子”，促進(jìn)降本增效。該公司下屬3個(gè)石灰分廠承擔(dān)著生產(chǎn)成本指標(biāo)下降的關(guān)鍵任務(wù)。為了降低生產(chǎn)成本，以焦炭為主要燃料的石灰一分廠，改用價(jià)格更為低廉的小塊焦代替中塊焦，并通過(guò)嚴(yán)格控制焦比、加強(qiáng)工藝管理等措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量不變。上半年，石灰一分廠僅通過(guò)降低焦炭成本就實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效422萬(wàn)元。石灰二、三分廠承擔(dān)著一級(jí)冶金石灰產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于該產(chǎn)品一直實(shí)行按質(zhì)結(jié)算的政策，質(zhì)量越好，定價(jià)越高。這兩個(gè)分廠嚴(yán)把石灰石來(lái)料質(zhì)量關(guān)、加強(qiáng)粒度控制，并通過(guò)風(fēng)煤配比合理化，使得成品硫含量小于0.022%，每噸產(chǎn)品單價(jià)提高18元，增加效益374萬(wàn)元。此外，石灰三分廠還利用庫(kù)存廢料，將鍋爐外排管道與風(fēng)機(jī)、回轉(zhuǎn)窯相連，實(shí)現(xiàn)污水的循環(huán)再利用，月節(jié)水就達(dá)1.5萬(wàn)噸，年可節(jié)省水費(fèi)50多萬(wàn)元。