據(jù)本鋼官方網(wǎng)站消息，在國際經(jīng)濟呈下行趨勢，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)徘徊在微利和虧損邊緣的大環(huán)境中，本鋼集團緊扣“轉方式、調(diào)結構”的脈搏，把工作重點放在提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的質量和效益上來，打出了一系列漂亮的“組合拳”：在轉方式上“亮長拳”、在調(diào)結構上“出重拳”、在增效益上“發(fā)實拳”，著力打造富有競爭力的鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈。今年一季度，本鋼實現(xiàn)盈利超億元，1～5月份高端產(chǎn)品出口繼續(xù)在國內(nèi)鋼企領先，截至目前，又有20個市場前景好的高附加值新產(chǎn)品相繼問世，使本鋼轉方式調(diào)結構，實實在在地“轉”出了質量，“調(diào)”出了速度，創(chuàng)出了效益。

本鋼作為遼寧省最大的國有骨干支柱企業(yè)，積極把握“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求快”的總基調(diào)，針對日益復雜的經(jīng)濟形勢，主動應對，面向市場、著眼企業(yè)未來發(fā)展，在轉方式上“亮長拳”，加快本鋼從規(guī)模效益型向品種質量效益型轉變，將生產(chǎn)要素重點調(diào)整到高附加值、高技術含量的優(yōu)質產(chǎn)品生產(chǎn)上，實現(xiàn)“內(nèi)涵式”發(fā)展；加快本鋼從“一鋼獨大”向以鋼鐵為主、多元協(xié)同發(fā)展上轉變，啟動“1＋5”多元發(fā)展板塊，增強產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，使多元產(chǎn)業(yè)成為微利時代的增效亮點；加快本鋼從鋼鐵制造商向鋼鐵服務商轉變，由銷售產(chǎn)品轉向用戶提供技術研發(fā)、物流、技術跟蹤服務、加工配送的全方位服務，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至最終用戶，使服務也成為增效亮點。

本鋼在調(diào)結構上“出重拳”，著力于調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，向上游布局，加大后備礦山的資源掌控，本鋼集團與遼陽順峰鋼鐵公司合作開發(fā)棉花堡鐵礦項目，已全線啟動；向下游布局，與下游用鋼企業(yè)聯(lián)手進行鋼材深加工及配送等合作方式，發(fā)展深加工產(chǎn)業(yè)鏈；沿鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向中游拓展布局，以鋼鐵及資源主業(yè)為主，拓展貿(mào)易、金融、房地產(chǎn)、工程技術、事業(yè)發(fā)展，目前已形成“1+5”產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展。本鋼著力于調(diào)整產(chǎn)品結構，按照市場需求差異化和用戶需求精品化的原則，按照積極培育出汽車O5板、X80管線鋼、高級別家電板、簾線鋼、高強抗震鋼筋等一批具有“獨創(chuàng)、領先”優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品。同時，本鋼還著力于調(diào)整組織結構，規(guī)范董事會建設和法人治理結構，按照扁平化原則建立管控機構，使董事會建設和集團管控有機結合，從而打造出一個精簡高效的戰(zhàn)略服務型集團總部，提高了戰(zhàn)略決策效率，提高了集團決策的執(zhí)行力。

“轉方式、調(diào)結構”的最終目標要實現(xiàn)企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，本鋼在增效益上“發(fā)實拳”，以全面挖潛增效保盈利，降本增效促盈利，提質增效為盈利，通過對標挖潛，構建降低成本管理的長效機制，優(yōu)化原燃料結構、過程質量控制、能源綜合利用、降低庫存等，深化細化每個增效環(huán)節(jié)，本鋼通過科學管理，在降本增效上嘗到了甜頭，去年僅通過經(jīng)濟用電，節(jié)約外購電費2.5億元。今年一季度，本鋼經(jīng)濟用電已實現(xiàn)3個月不繳納力率電費，還受到本溪電業(yè)局125萬元的獎勵。同時，本鋼還通過管理創(chuàng)新創(chuàng)效增利，建立戰(zhàn)略和財務管控為重點的集團管控新模式，加強集團風險管控，建立投融資、財務、經(jīng)營、法律等風險防控體系，完善風險預警機制；通過信息化建設和運行水平的提升，整合優(yōu)化ERP資源，以信息化推進管理的扁平化和運營的高效化，實現(xiàn)管理創(chuàng)效。

本鋼精心“轉方式、調(diào)結構”，轉出經(jīng)濟發(fā)展的一片新天地，調(diào)出經(jīng)濟運行的新境界，在鋼鐵微利時代實現(xiàn)了逆“市”而上的效益增長。