兗礦集團電鋁公司電解鋁廠認清二季度工作任務(wù)重要性，正確面對極其嚴峻的鋁市場形勢，堅定信心，多措并舉，決戰(zhàn)二季度，實現(xiàn)時間、任務(wù)雙過半。

這個廠把形勢任務(wù)教育放在與安全工作同等重要的位置，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等載體，在廠級動員大會、車間辦公室、班組班前班后會等時間，把廠決戰(zhàn)二季度的精神講透、把工作思路講明，把創(chuàng)新模式講通，切實增強每一名干部職工的崗位責(zé)任感，牢固樹立“保企業(yè)生存、保職工收入”的理念；認真貫徹兄弟單位“3.17”事故分析會精神，以“三鐵”精神嚴肅查處安全管理失職行為，把事故苗頭當(dāng)做僥幸事故來警示，把安全過程管理不到位當(dāng)做潛在事故處罰。重點抓好動力車間6#整流機組母線焊接等重點工程安全監(jiān)管、夏季“三防”措施落實和“安全生產(chǎn)月”活動，進一步提升安全預(yù)控能力。進一步強化各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐級落實到每一個層次、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序、每一名干部職工。

這個廠積極改進“全員關(guān)注企業(yè)市場競爭力”建議征集方式，在全廠范圍內(nèi)有針對性地對制約鋁廠生存發(fā)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵指標征集建議；細化經(jīng)營核算單元活動，通過規(guī)范、完善運作機制和加大考核力度，改變以往單純按生產(chǎn)計劃被動組織生產(chǎn)的現(xiàn)象，進一步解放思想，打破單元間經(jīng)營的鏈條關(guān)系，正確樹立獨立經(jīng)營、獨立生存的意識；進一步規(guī)范材料計劃的申報、審核、批準流程，提高采購計劃執(zhí)行率，確保材料的穩(wěn)定供應(yīng)；鋁錠銷售堅持“先自提、后供貨，先遠途、后近途，現(xiàn)匯優(yōu)先”的原則，更加優(yōu)化鋁錠銷售客戶群，合理搭配不同提貨方式、貿(mào)易與自用供貨比例，力爭二季度銷售鋁錠40000噸。