山東鋁業(yè)公司（中鋁山東企業(yè)）氧化鋁廠牢固樹立“設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，潤滑是設(shè)備的基礎(chǔ)”的觀念，從加強設(shè)備的潤滑管理入手，不斷提升設(shè)備管理整體水平，把“設(shè)備有分工、潤滑無界限”的管理理念落實到設(shè)備管理的全方位。

隨著氣溫的逐步升高，如何確保設(shè)備的良好運行狀態(tài)成為生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵。為此，氧化鋁廠把3月份確定為“設(shè)備潤滑月”。該廠從全面部署，細化管理入手，通過潤滑培訓(xùn)、全面部署，落實責(zé)任等方式，大力宣傳開展?jié)櫥�月活動的目的意義，全力提高干部員工潤滑管理的積極性和主動性，形成了全員上陣強化設(shè)備潤滑的強烈態(tài)勢。

同時，該廠積極構(gòu)建生產(chǎn)、設(shè)備、安全和運營轉(zhuǎn)型“四輪”驅(qū)動攜手共進的方式，夯實基礎(chǔ)促效益。他們采取運營轉(zhuǎn)型的理念、方法和工具，自覺運用到生產(chǎn)管理、設(shè)備等方面。并狠抓基層、基礎(chǔ)管理工作，從而把設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的理念落到了實處。各生產(chǎn)崗位的員工牢記責(zé)任，加強巡檢，把設(shè)備潤滑的“五定”落實到日常工作中。

同時，他們一刻也不放松地抓好設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生的提升工作，保持了設(shè)備清潔、潤滑良好的局面。在此基礎(chǔ)上，該廠還加大潤滑油庫管理的力度，完善管理考核辦法。從制度的修訂完善入手，認真抓好擺放、取用及防塵等細節(jié)管理，通過實施“嚴細實恒”的考核，提高了全員設(shè)備升級達標的積極性，為春季生產(chǎn)經(jīng)營的健康開展提供了強有力地設(shè)備保障。