河南省煤田地質(zhì)局物測隊積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在人員減少和設(shè)備不變的情況下，去年完成地震和電磁法勘探項目112個，勘探物理點突破45萬個，同比增長79%，創(chuàng)建隊以來單年完成工作量的最高紀(jì)錄。

該隊去年將市場工作重心從河南轉(zhuǎn)移至西北地區(qū)，先后在新疆、寧夏、內(nèi)蒙古、山西、河南、安徽等地承接了1.38億元的地震和電磁法勘探項目。

針對施工項目多、工期要求緊、施工區(qū)域廣的實際，該隊轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實施了以“經(jīng)營方式由施工型向市場管理型轉(zhuǎn)變，管理方式由粗放型向精細(xì)化經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“五個調(diào)整，五個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略，并通過多項措施提高施工效率：一是優(yōu)化干部隊伍。通過重組專業(yè)實體、雙向選擇競聘上崗、實施內(nèi)部退養(yǎng)政策、改革工資分配等，精干職工隊伍，調(diào)動職工的積極性。二是加大工作督查力度。成立工作督查組，深入野外施工現(xiàn)場督導(dǎo)生產(chǎn)管理，對野外施工中存在的問題，及時提出針對性解決辦法，確保施工順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。堅持召開由生產(chǎn)、儀器、技術(shù)等相關(guān)人員參加的項目協(xié)調(diào)會，明確相關(guān)責(zé)任，理順施工管理程序。四是創(chuàng)新施工管理方式。探索實行了24小時不間斷施工，使施工效率大幅提升。如地震二院合理調(diào)配27名職工，同時運作施工7個地震勘探項目，創(chuàng)造了多項施工紀(jì)錄：單日最高日效1115炮、單個實體單月完成地震物理點20000個、單個實體全年完成物理點120000個的該隊最高紀(jì)錄。

據(jù)了解，該隊去年共完成了中國神華集團(tuán)等30多家煤炭企業(yè)的41個煤田二維、三維地震勘探項目，并參與了我國迄今最大面積的煤田地質(zhì)勘探項目——新疆哈密三塘湖煤田普查勘探項目的勘探施工，共提交27件煤田地震勘探報告，完成物理點229017個。同時，完成電磁法項目71個，提交電磁法報告62件，電磁法物理點227935個。