馬鋼股份（600808）的前身是1953年恢復生產的馬鞍山鐵廠，60年的發(fā)展歷程中，馬鋼為中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展做出了獨特貢獻：中國第一個火車車輪輪箍生產廠、第一套高速線材軋機、第一條熱軋大H型鋼生產線、鋼鐵行業(yè)第一只面向全球發(fā)行的股票都誕生在這里。

今年8月，丁毅接任馬鋼董事長。在履新2個月后，丁毅接受證券時報記者的采訪，就降本增效、未來發(fā)展等問題談了他的看法和思考。

證券時報記者：公司近期擬向集團公司出售部分非鋼業(yè)務，主要出于哪些考慮？

丁毅：本次剝離資產是一個激活整體資產的過程。對上市公司來說，將這部分非主業(yè)資產出售至集團公司，可獲得約38億元的現(xiàn)金對價，其中有增值，短期可以增加當期效益。2014年起可以每年減少財務費用約2億元。出售資產使用的是馬鋼股份提供的水電風氣等，該部分水電風氣按市場價格出售，預計每年能為馬鋼股份增加利潤數(shù)千萬元。從長期看，剝離該部分資產能讓股份公司專注鋼鐵主業(yè)，形成并強化公司的核心競爭優(yōu)勢。

證券時報記者：4月起馬鋼股份實現(xiàn)了扭虧，其中主要因素有哪些？

丁毅：今年盈利狀況的好轉主要和“降本增效”有關。今年馬鋼確立了全年降本增效36億的目標，其中的重點工作措施：一是強化產供聯(lián)動和產銷聯(lián)動；二是著力提升高端產品比例，擴大結構調整；三是狠抓各項基礎管理工作，全方位節(jié)約生產成本；四是出臺新的經濟責任制考核獎懲政策。

總體上看，降本增效取得了實實在在的進步。僅以燃料為例，8月公司在能耗上創(chuàng)造歷史最好水平，噸鋼綜合消耗比去年平均水平下降了50公斤標煤/噸,能源費用占制造成本比例比去年平均水平下降4.89%，如能保持，公司成本可以減少5個億。下半年，我們將重點調整產品結構，做好重點產品、深挖產業(yè)鏈，未來公司降本增效的空間還是很大的。

證券時報記者：目前公司產品布局如何？未來還會在哪些方面做出調整和改進？

丁毅：馬鋼將加快產品結構調整，發(fā)揮相對優(yōu)勢，重點是生產工藝的改進和品種質量的提升。圍繞“板、型、線、輪”四大類重點產品，延伸開發(fā)產業(yè)鏈，提高產品附加值。在營銷方式也得做出改變，做到“品牌產品+金牌服務”，真正樹立以客戶為關注焦點的理念。加強直銷比例，專人去盯重點客戶、重點工程。加強生產與營銷的聯(lián)動，將更多年輕血液充實到技術和營銷隊伍。

證券時報記者：馬鋼對進口礦石的依賴度高于行業(yè)15個百分點以上，公司如何控制存貨及原材料價格波動幅度對公司業(yè)績造成的影響？

丁毅：相對于行業(yè)平均60%左右的鐵礦石外購量，馬鋼是75%左右，對進口礦石的依賴度較高。近年來礦石價格波動大，低庫存好處在于減少財務費用和高成本帶來的經營風險。

馬鋼股份目前約20%的鐵礦石來源于馬鋼集團，目前集團公司已加大在建礦山建設速度，預計2013年集團自產礦產量將增加120萬噸，達到520萬噸，預計明年自產礦比例達到總量的22%，2015年達到30%。隨著集團公司礦石產量的提高，公司外購礦石比例將有所下降，同時公司將變被動采購為主動采購，降低鐵礦石價格波動對業(yè)績的影響。

證券時報記者：鋼鐵主業(yè)的前景樂觀嗎？公司準備如何應對?

丁毅：我國作為一個發(fā)展中國家，鋼鐵行業(yè)仍然是支柱性產業(yè)，各地區(qū)發(fā)展不均衡，城鎮(zhèn)化建設、海洋強國戰(zhàn)略等都會釋放大量的市場需求。同時部分高檔鋼材需依賴進口，如可實現(xiàn)國產化，未來鋼鐵企業(yè)仍有發(fā)展的空間。安徽市場一年消耗約4000萬噸鋼材，馬鋼如果占到一半的話，就可在安徽的市場銷售2000萬噸的產量，比公司現(xiàn)有的總產量大。

當然在整體產能過剩的形勢下，鋼鐵企業(yè)更重要的競爭不在產能規(guī)模，在于企業(yè)管理和文化。下一步，馬鋼將深化內部“人事、用工、分配”三項制度改革，實現(xiàn)系統(tǒng)性、協(xié)同性、經濟性經營，從而提升經濟效益。

新聞鏈接：太鋼不銹前三季利降35% 營收增長7.2%

太鋼不銹（000825）周三盤后發(fā)布2013年度三季度報告，2013年1-9月份，公司實現(xiàn)凈利4.45億元，同比下滑34.74%；每股收益0.078元。

今年前三季度，公司實現(xiàn)營業(yè)收入830.01億元，同比增長7.18%。