“一個(gè)是‘肉老大’，一個(gè)是‘煤老大’，所以這次是強(qiáng)強(qiáng)合作。”6月13日，雙匯集團(tuán)副總經(jīng)理劉金濤在談及該集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)的合作時(shí)，對(duì)本報(bào)記者表示。

在“武鋼養(yǎng)豬”引發(fā)的爭(zhēng)議還未完全消散之際，山西焦煤集團(tuán)突然加入到這個(gè)行列當(dāng)中。憑借雄厚的資金實(shí)力，山西焦煤集團(tuán)在6月11日正式與雙匯集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議，從而完成了其非煤業(yè)務(wù)的一次重大突破——進(jìn)入食品行業(yè)。

根據(jù)此次簽訂的合作協(xié)議，雙方將在太原市陽(yáng)曲縣開工建設(shè)生豬屠宰加工項(xiàng)目，計(jì)劃年屠宰生豬200萬頭，加工肉制品10萬噸，銷售額將達(dá)30億元至40億元，項(xiàng)目力爭(zhēng)一年內(nèi)建成投產(chǎn)。

而且，這不僅僅是一個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，其背后則是山西與河南兩地政府的推動(dòng)。

政府牽線

山西在完成煤炭整合之后，開始鼓勵(lì)煤企發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

雖然山西省發(fā)改委對(duì)山西焦煤集團(tuán)與雙匯集團(tuán)的合作不愿表態(tài)，但本報(bào)記者從了解情況人士處獲悉，山西省在基本完成煤炭整合之后，開始鼓勵(lì)省屬煤炭企業(yè)發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)。為此，山西省提出“以煤為基，以煤興產(chǎn)，以煤興業(yè)，多元發(fā)展”的思路，欲實(shí)現(xiàn)從煤炭大省向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)大省的跨越。

2011年，山西煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)非煤收入3312億元，非煤收入比重達(dá)到59%。其中，晉煤、陽(yáng)煤和潞安集團(tuán)的非煤收入占比超過了70%。今年山西省將力爭(zhēng)完成非煤產(chǎn)業(yè)投入550億元，相比去年增加了22%。

但與此同時(shí)，這些大型煤炭集團(tuán)的非煤業(yè)務(wù)卻仍然主要以煤炭為核心進(jìn)行擴(kuò)展，上馬了很多的煤化工項(xiàng)目，所以山西“煤炭大省”的形象并未得到太大改觀。

山西焦煤集團(tuán)是中國(guó)目前規(guī)模最大、煤種最全的煉焦煤生產(chǎn)企業(yè)，焦煤生產(chǎn)能力穩(wěn)居全國(guó)第一、世界第二。其產(chǎn)品除焦炭外，還有甲醇、烯烴、醋酸、聚甲醛等煤化工產(chǎn)品。在山西最大的五家煤炭集團(tuán)當(dāng)中，山西焦煤集團(tuán)利潤(rùn)最高，因此山西焦煤也成為山西省推動(dòng)省內(nèi)煤企壯大非煤產(chǎn)業(yè)的先鋒。

“政府只是做一些指導(dǎo)性的工作，具體還是由企業(yè)來操作的。”山西省經(jīng)信委人士在接受本報(bào)記者采訪時(shí)說。

劉金濤對(duì)本報(bào)記者表示，在與山西焦煤集團(tuán)接觸之前，雙匯集團(tuán)已經(jīng)開始在全國(guó)布局建設(shè)肉制品生產(chǎn)基地，主要位于河南、四川、湖北、江西等地。“都是我們獨(dú)資的。”劉金濤說，“山西項(xiàng)目是我們第一個(gè)合資的項(xiàng)目。”

他表示，雙匯集團(tuán)與山西焦煤集團(tuán)之所以開始接觸，完全是河南和山西省政府“牽線搭橋”，而且兩地政府對(duì)項(xiàng)目都比較迫切，推動(dòng)的速度也很快。山西省副省長(zhǎng)郭迎光認(rèn)為，此次合作將有力推動(dòng)山西畜牧業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)更多的農(nóng)民增收致富。

“我們現(xiàn)在還是愿意獨(dú)資。”劉金濤說，“但遇到了更好的伙伴也不會(huì)拒絕合資。”

非煤業(yè)務(wù)仍存爭(zhēng)議

與武鋼不同，山焦是以合作形式進(jìn)入陌生領(lǐng)域

食品行業(yè)對(duì)于山西焦煤集團(tuán)是一個(gè)陌生的領(lǐng)域，所以除了資金、土地、人員之外，無法對(duì)項(xiàng)目有其它方面的投入。雙匯集團(tuán)董事長(zhǎng)萬隆表示，雙匯集團(tuán)將引進(jìn)世界一流的設(shè)備和技術(shù)，采用現(xiàn)代化、規(guī)�；�、工業(yè)化、自動(dòng)化生產(chǎn)方式。

劉金濤對(duì)本報(bào)記者稱，雙匯集團(tuán)也會(huì)投入部分資金，但會(huì)以技術(shù)、設(shè)備、工藝為主。而雙方各自的持股比例目前尚未確定，這同時(shí)意味著新公司還沒有完成工商注冊(cè)。

劉金濤對(duì)本報(bào)記者表示，該項(xiàng)目將分三期建設(shè)。一期主要是屠宰和鮮肉、二期是肉制品加工、三期是養(yǎng)殖和飼料生產(chǎn)。“這樣看一期投資大約4億-5億元，三期加起來需要8億-10億元。”他說。

雖然預(yù)測(cè)年銷售額是30億-40億元，但劉金濤表示，三期全部投產(chǎn)之后，銷售額會(huì)在50億元左右，而且市場(chǎng)就是山西當(dāng)?shù)氐?a class="baikelink" target="_blank">消費(fèi)者。

與武鋼集團(tuán)不同的是，山西焦煤集團(tuán)進(jìn)入食品行業(yè)是以商業(yè)項(xiàng)目的形式、有行業(yè)里知名的合作伙伴、成熟的運(yùn)作模式、并且面向市場(chǎng)，而武鋼集團(tuán)則是自主經(jīng)營(yíng)、“企業(yè)辦社會(huì)”的模式。

但作為省屬國(guó)有企業(yè)，山西焦煤集團(tuán)此次轉(zhuǎn)型依然是對(duì)其主業(yè)的一次背離。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所副所長(zhǎng)張文魁曾就“武鋼養(yǎng)豬”指出，鋼鐵企業(yè)虧損這種情形將會(huì)持續(xù)下去，并且會(huì)向其他行業(yè)蔓延。

而巧合的是，焦煤正是鋼鐵生產(chǎn)所需要的原料之一，山西焦煤集團(tuán)的客戶當(dāng)中很多就是鋼鐵企業(yè)。因此，山西焦煤集團(tuán)同樣也有“主業(yè)不好，就去開發(fā)副業(yè)”之嫌。

“作為一家企業(yè)，只有專注于主業(yè)，并通過改革獲得抗周期風(fēng)險(xiǎn)的能力，才是解決問題的最終辦法。”張文魁說。