從五行，看管理

李世杰

現(xiàn)代企業(yè)管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點，在兼顧企業(yè)社會責(zé)任和建立自身社會形象的同時，獲取經(jīng)營效益最大化的過程。企業(yè)戰(zhàn)略部署更注重企業(yè)與員工關(guān)系、內(nèi)部管理、社會關(guān)系、宏觀政策、市場情況的協(xié)同融合，在人才戰(zhàn)略、員工關(guān)系、企業(yè)文化、管理體制、企業(yè)收益狀況之間尋找能夠積極調(diào)動企業(yè)經(jīng)營全局的平衡點，對管理藝術(shù)提出更高的要求。西方管理理念為管理者提供了一定的科學(xué)借鑒，促進了管理者的思想轉(zhuǎn)變，但未免水土不服，為更好的被管理者、員工吸收接納，必須結(jié)合中國歷史悠久的思想、文化，本文利用中國古代道家的系統(tǒng)論——五行，即：木、火、土、金、水五種元素構(gòu)成的萬物系統(tǒng)，相生相克，相輔相成的思想來看現(xiàn)代企業(yè)管理，有助于管理者提高對管理的系統(tǒng)認(rèn)識。

五行各要素按照木、火、土、金、水排列，即相生，（金-木-水-火-土，為相克）。下面用五行各要素指代現(xiàn)代企業(yè)管理中的關(guān)鍵要素進行介紹：

一、“木”——生長，對應(yīng)企業(yè)中的人才戰(zhàn)略。人才對于企業(yè)的重要性正如法國物理學(xué)家約里奧-居里所說：“要讓山谷肥沃，就得時常栽樹�！逼髽I(yè)經(jīng)營資源的整合，光光以人員眾多、人手夠用是難以企及的，人員、人手甚至是人渣并不稀缺，稀缺的是人才，人才作為企業(yè)管理的核心要素，其主觀能動性是外部測量工具難以衡量的，這需要有親身經(jīng)歷、在人才戰(zhàn)略上收益頗豐的管理者才能感同身受。人才的“選、育、用、留”是老生常談的手段，但是，不是所有企業(yè)都能通過悉知的手段獲取人才戰(zhàn)略的成功，其根本原因是忽略了人才的成長特性，未能做出靈動的調(diào)整，“選、育、用、流”手段死板，方法缺失，缺乏恒力。

二、“火”——熱量與激情�！氨娙耸安窕鹧娓摺薄�—木生火。那么，此處將火對應(yīng)內(nèi)部員工關(guān)系，源何人才能點燃企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系這團“火”？不必贅述，誠然人渣游手好閑，無所事事，不但點不起這團火，恨不得把這團火攪的一團亂；人員亦不能，深諳中庸之道，不亂事，亦不不攬事，缺乏激情和熱量；人手仍不能，雖有助于做成事，但是主觀能動性不夠，缺乏可以讓大腦興奮的氧氣！唯有人才，兼具主動性、責(zé)任感、創(chuàng)新精神、進取精神的人，最終成為企業(yè)內(nèi)部人物的人，有思想，有知識、懂戰(zhàn)略、知人行，全力為，用自己強大的影響力，帶動內(nèi)部員工，熏陶內(nèi)部員工，來點燃這團火。員工關(guān)系不是管出來的，是基于企業(yè)這片土地以及土地上的資源形成的，而這片土地上栽了多少棵筆直得樹，遮了多大面積的陰，直接決定樹下長的是人參還是雜草。人才，對企業(yè)內(nèi)部團隊的帶動作用是管理者在企業(yè)管理過程中不可忽視的力量。

三、“土”——企業(yè)文化。企業(yè)的土壤為企業(yè)內(nèi)每一個人提供營養(yǎng)，大家融合在企業(yè)的沃土上成長。那么火何以生土呢？企業(yè)文化是企業(yè)思想意識、行為規(guī)范的潛在表現(xiàn)，是組織行為一慣性的表現(xiàn)，其來源于企業(yè)成長的方方面面，又反作用于企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)文化是一面鏡子，在鏡子里可以看到企業(yè)一慣的意識形態(tài)、思想行為地積累過程。也就是說，企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系在經(jīng)過建立、適應(yīng)、調(diào)整、斗爭、穩(wěn)定的過程中，潛移默化的讓組織接受了一種共同認(rèn)可的東西——企業(yè)文化，所以火生了土。

四、“金”——金屬，堅硬的東西，可想而知，就企業(yè)而言沒有什么比企業(yè)制度更加堅如磐石，所以金對應(yīng)企業(yè)管理制度。與其說我們靠制度約束了員工的行為規(guī)范，倒不如說職工的行為規(guī)范指導(dǎo)了企業(yè)制度的建立，這也正是土能夠生金的理由。企業(yè)文化是企業(yè)思想意志的集中體現(xiàn)，而制度服務(wù)于企業(yè)意志和戰(zhàn)略意圖，其以企業(yè)文化為基石，以企業(yè)需要為準(zhǔn)繩，適時而生。

五、“水”——流動循環(huán)，是水的特性，大自然中水以三相存在，每個相態(tài)都代表不同的外部環(huán)境，這正如企業(yè)的經(jīng)營收益，不同時期，隨著內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化，所以此處將水比喻成企業(yè)的經(jīng)營收益。水流時而遲緩，時而湍急，時而飛流直下，時而萬仞而深；可盾形于空，可潺潺而流，亦可冰凍而止，不管那個形態(tài)，或多或少，或動或靜，它都駐足于最適合自己析居的環(huán)境，對于企業(yè)而言，收益聽從于其管理制度，可開元亦或節(jié)流，它都在企業(yè)的體內(nèi)循環(huán)，在企業(yè)的外部縈繞。

五行調(diào)和則相生，五行失調(diào)則相克，相生有序，相克無章。木生火、火生土、土生金、金生水，這不是五行運行的終點，水亦可生木！企業(yè)管理的本身就是一項復(fù)雜的系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)各要素的系統(tǒng)作用造就了突出的管理成果，但是每個企業(yè)的五行調(diào)理不盡相同，這也成就了百花齊放的企業(yè)管理特色。

(篇幅有限，能力有限，觀點難免偏頗，請您斧正)