淺談如何提高冶金原料表觀質(zhì)量驗(yàn)收

高峰  高正超

（陜西龍門鋼鐵有限責(zé)任公司煉鐵廠，陜西·韓城，715405）

摘  要：冶金用原料分為主原料、輔原料和各種鐵合金。原料是冶金的物質(zhì)基礎(chǔ)，原料質(zhì)量的好壞，以及表觀驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對冶金工藝和冶金的質(zhì)量有直接影響。

關(guān)鍵詞：原料；原料質(zhì)量；表觀驗(yàn)收

1 原料對冶金的意義

原料是冶金企業(yè)生產(chǎn)的先決條件，同時(shí)又是構(gòu)成冶金產(chǎn)品的重要組成部分。沒有原料，企業(yè)生產(chǎn)就會(huì)中斷，就沒有產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量。因此做好原料質(zhì)量管理工作，可以使企業(yè)原料的來源和性質(zhì)保持穩(wěn)定，有利于保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

企業(yè)要確保冶金產(chǎn)品的質(zhì)量，必須從源頭抓起，科學(xué)系統(tǒng)地做好原料的質(zhì)量管理工作，不斷提高原料質(zhì)量。

2 原料把關(guān)存在問題

多年來，我公司從業(yè)人員根據(jù)日常工作驗(yàn)收中存在問題，探討出困擾原料表觀驗(yàn)質(zhì)的主要問題有以下幾點(diǎn)：

（1）對新品種物料，相關(guān)驗(yàn)收制度仍存在滯后性，且日常工作中，新發(fā)生的問題時(shí)有發(fā)生，還需結(jié)合實(shí)際進(jìn)一步規(guī)范、完善制度。

（2）驗(yàn)收人員思想?yún)⒉畈积R，仍需加強(qiáng)日常教育、通過正”文化引領(lǐng)下不斷增強(qiáng)全員廉潔意識(shí)。

（3）部分料場，仍未做到監(jiān)控覆蓋，未能起到警示效果。

（4）原料外觀驗(yàn)收僅靠人為肉眼去界定，且觀察面受限，僅能對物料表面進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)在雜物根本無法預(yù)測，只能通過采制樣環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。

（5）原料經(jīng)深加工，摻合了渣鐵、泥土、石塊、硫酸渣，通過肉眼識(shí)別難度比較大。

（6）新品種回貨物料相關(guān)驗(yàn)收要求與生產(chǎn)工藝脫節(jié)，驗(yàn)收與工藝要求存在一定偏差，增加驗(yàn)收強(qiáng)度，未起到為工藝服務(wù)的目的。

（7）原料驗(yàn)收過程中，大部分物料粒級、含沫率依然依靠人工測沫，操作方面雖有制度支撐，但人與人操作仍有區(qū)別，導(dǎo)致相關(guān)數(shù)據(jù)代表性不夠強(qiáng)，且人員勞動(dòng)強(qiáng)度加大。

（8）壓塊作假，再壓塊內(nèi)部存在不同程度的“包餡”，包石塊、泥土或者不符合合同要求的雜物。

（9）廢鋼中夾雜易燃、易爆、密閉容器等危險(xiǎn)品以及橡膠制品太多，僅靠人工肉眼識(shí)別，且廢鋼裝車參差不齊，雖在卸車過程中，二次巡查，但仍存在漏檢現(xiàn)象，對煉鋼安全造成極大危害。

（10）新品種試驗(yàn)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不完善，無表觀驗(yàn)收指導(dǎo)性文件，需進(jìn)一步規(guī)范。

（11）鐵合金物料粒級測沫過程中，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)部混有雜石等物料，需人工整車抽檢2車，進(jìn)行人工撿拾，計(jì)算其含雜量，并給予扣除，影響驗(yàn)收入庫效率。

（12）供貨廠家質(zhì)量不穩(wěn)定，甚至以次充好，由于采制樣成分滯后，有時(shí)會(huì)有某一成分超標(biāo)的原料入廠，我公司雖然能向供方提出質(zhì)量異議，但這樣會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)組織的正常進(jìn)行，給生產(chǎn)組織造成一定的困難。

（13）個(gè)別物料成分指標(biāo)均滿足合同要求，但實(shí)際生產(chǎn)過程中，無法達(dá)到預(yù)期效果，與前期預(yù)測生產(chǎn)成本相違背，造成生產(chǎn)成本上升。

3 改進(jìn)措施與方向

原料驗(yàn)收判定看似簡單，實(shí)測繁瑣而且復(fù)雜的工作，如何才能做到公開、公平、公正、拒絕“感情驗(yàn)收”，追求陽光操作、拒絕暗箱操作，原料管理人員一直在不斷思考與探索。并結(jié)合公司相關(guān)要求，針對表觀質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)作出了深入的有操作性的規(guī)定和管理。我從事原料管理工作幾年來，見證了我公司制定的一系列行之有效的制度，但與實(shí)際操作相比較，仍存在一系列問題需要進(jìn)一步改進(jìn)，具體改進(jìn)措施如下：

（1）從管理方面做細(xì)

結(jié)合實(shí)際存在問題，不斷完善制度，確保原料驗(yàn)收有“法”可依。制度的完善，直接關(guān)系到日常工作執(zhí)行到位情況，以及完成效率的高低。為了加強(qiáng)原料質(zhì)量驗(yàn)收管理，通過相關(guān)制度，約束和規(guī)范驗(yàn)收人員及供應(yīng)商按照規(guī)章制度來處理問題。

（2）加強(qiáng)人員思想教育，建立廉潔敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)

由于原料外觀驗(yàn)收工作主要靠的是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，所以不需要太高的專業(yè)文化水平，反而思想素質(zhì)才是第一位。思想不穩(wěn)，驗(yàn)收就難以保證按制度規(guī)章辦事，加之我公司料場分布比較分散，管理人員日常監(jiān)督無法全覆蓋。為此，在選聘驗(yàn)收人員時(shí)，首要考慮的是個(gè)人有穩(wěn)定的思想，過硬的素質(zhì)，經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)。針對特殊崗位，例如廢鋼驗(yàn)收崗位，物料管理作業(yè)區(qū)結(jié)合工作實(shí)際，進(jìn)行改革，專門選聘一些立場堅(jiān)定、思想覺悟較高的料管人員，并利用績效工資傾斜的手段，使得這部分人員在工作上追求進(jìn)步，經(jīng)得起誘惑，又能吃苦耐勞。并在日常驗(yàn)收過程中，對發(fā)現(xiàn)的重大異常問題，通過獎(jiǎng)勵(lì)的方法鼓勵(lì)大家積極作為，培養(yǎng)料管人員的主人翁意識(shí)，營造良好的工作氛圍。

（3）健全遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，便于追溯

除了提高料管人員自身素質(zhì)外，在指定卸貨點(diǎn)安裝攝像頭遠(yuǎn)程監(jiān)控是必不可少的手段。遠(yuǎn)程監(jiān)控的存在，無形中給判定人員一定的威懾力，杜絕一些不良念頭的滋生，同時(shí)也讓判定人員吃一顆“定心丸”，可以放心大膽的做好本職工作，客戶如果有疑議可以查看遠(yuǎn)程監(jiān)控錄像，不必?fù)?dān)心一些不良客戶誣陷。

（4）驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化

外觀驗(yàn)收過程中，當(dāng)車門打開時(shí)，要求料管人員嚴(yán)格落實(shí)上、下顏色確認(rèn)，夾層確認(rèn)，含雜量確認(rèn)，卸車完成后，通過鏟車進(jìn)行推斷面確認(rèn)以上信息，確保物料質(zhì)量。針對肉眼能夠識(shí)別到的摻合物，制度內(nèi)涉及到的部分，給予加大處罰力度，對于未涉及到的部分，立即啟動(dòng)物料質(zhì)量異議異常信息反饋，并取樣化驗(yàn)，按照化驗(yàn)結(jié)果給予結(jié)算，對供應(yīng)商起到嚴(yán)懲的警示效果。

（5）嚴(yán)把制度復(fù)審環(huán)節(jié)，確保制定制度符合生產(chǎn)要求，且可操作性強(qiáng)

新品種物料回貨前期，市場營銷部、生產(chǎn)部、生產(chǎn)單位、儲(chǔ)運(yùn)中心必須進(jìn)行開會(huì)商討，對此物料回貨用途，以及生產(chǎn)單位的相關(guān)要求進(jìn)一步明確，結(jié)合生產(chǎn)工藝，制定具體可行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。

（6）收集物料粒級、含沫測定標(biāo)準(zhǔn)，查找共性，啟用設(shè)備測沫，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

目前我公司大部分物料入庫質(zhì)量驗(yàn)收，涉及粒級、含沫測定仍采用人工模式執(zhí)行，測沫過程中，考慮標(biāo)準(zhǔn)篩容量及人員可操作性，取樣物料需分多次完成，且人員操作與制度規(guī)定仍有差距，造成測沫數(shù)據(jù)代表性不夠強(qiáng)，建議結(jié)合物料粒級測沫共性，以最經(jīng)濟(jì)的成本理念，購買符合我公司物料驗(yàn)收的相關(guān)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)整車粒級測沫，避免人為操作，確保測沫過程公平公正。

（7）購買壓塊拆包機(jī)械，使其驗(yàn)收更直觀，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確

目前我公司針對壓塊驗(yàn)收，無專業(yè)的拆包機(jī)械，依靠廢鋼吸盤對整車壓塊隨機(jī)抽取，懸空摔落，進(jìn)行內(nèi)在夾雜物料進(jìn)行二次確認(rèn)，由于散落過程中，物料隨處飛濺，不利于收集含雜物料的數(shù)據(jù)，建議購買壓塊拆包機(jī)械，使其驗(yàn)收更加直觀，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。

（8）對于廢鋼危險(xiǎn)品、橡膠制品等違禁品的處理辦法

首先對供應(yīng)商宣貫違禁品對煉鋼的危害，并通過制度規(guī)定了違禁品的懲罰標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收過程中，重點(diǎn)關(guān)注違禁品的驗(yàn)收，對發(fā)現(xiàn)的違禁品單獨(dú)堆放，統(tǒng)一處理。在廢鋼配斗出庫過程匯總，進(jìn)行二次檢查，確保合格廢鋼送至煉鋼廠，杜絕由于違禁品入爐造成爆炸。

（9）規(guī)范新品種物料進(jìn)購流程，確保驗(yàn)收環(huán)節(jié)有“章”可依

新品種物料進(jìn)購時(shí)，生產(chǎn)部必須結(jié)合生產(chǎn)單位需求，要求市場營銷部下發(fā)相關(guān)表觀驗(yàn)收要求及相關(guān)測定辦法，確�；刎浳锪向�(yàn)收工作有序進(jìn)行，高效入庫。

（10）鐵合金雜石驗(yàn)收加大供應(yīng)商懲罰力度，從源頭抓起，科學(xué)系統(tǒng)地做好原料的質(zhì)量管理工作，使原材料的來源和性質(zhì)保持穩(wěn)定，不斷提高原料質(zhì)量

日常驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)雜石的情況下，按比例扣除的同時(shí)，應(yīng)再此基礎(chǔ)上制定更加合理的處罰條款，必要情況下，取消其供應(yīng)資格，用此手段逐步提升供應(yīng)商的質(zhì)量意識(shí)，確保原料的質(zhì)量穩(wěn)定，減輕人員的勞動(dòng)強(qiáng)度。

（11）針對以次充好的供應(yīng)商，我們應(yīng)按照生產(chǎn)影響程度來判定其懲處要求

由于采制樣存在一定的時(shí)間周期，物料卸車后一定周期內(nèi)，才能獲取到實(shí)際進(jìn)購物料的內(nèi)在質(zhì)量，若供應(yīng)商涉及以次充好的現(xiàn)象，造成回貨物料個(gè)別指標(biāo)無法滿足生產(chǎn)需求，與前期生產(chǎn)工藝預(yù)測存在一定偏差，造成預(yù)測生產(chǎn)成本無法有效控制，且影響高爐波動(dòng)，針對此問題，應(yīng)啟動(dòng)事故分析，結(jié)合生產(chǎn)影響損失，對供應(yīng)商進(jìn)行一定比例考核，規(guī)范供應(yīng)商嚴(yán)格履行合同要求，確保原料質(zhì)量。

（12）購買燒結(jié)杯系統(tǒng)，對供方提供的樣品進(jìn)行分析鑒定，分析樣品的質(zhì)量情況。避免回貨原料性能不穩(wěn)定，無法達(dá)到預(yù)期值，影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

4 結(jié)語

通過技防、人防全方位把好進(jìn)廠原料質(zhì)量關(guān)，并結(jié)合工作實(shí)際，不斷完善相關(guān)制度，確保凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查，本著合法誠信、公平公正、雙方互贏的態(tài)度，做好物料質(zhì)量進(jìn)廠把關(guān)工作。

參考文獻(xiàn)

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