今年以來，面對嚴峻復(fù)雜的內(nèi)外部形勢，該廠緊緊圍繞減虧扭虧目標，化挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力，全力優(yōu)化生產(chǎn)組織，促進了生產(chǎn)穩(wěn)定順行和指標持續(xù)優(yōu)化。

　　為優(yōu)化生產(chǎn)組織，該廠制定了作業(yè)率管理辦法，對超時停工進行嚴格考核。

　　同時，成立軋制節(jié)奏提高小組，每月對標和總結(jié)兩次，以提高小時產(chǎn)量；成立科（段）級干部技術(shù)指標攻關(guān)隊，將影響成本、產(chǎn)量以及生產(chǎn)順行的一些指標和某些具體事項，逐一落實到科（段）級干部頭上，并將這項工作與干部的收入掛鉤，獎懲逗硬，使之成為他們每天都必須親自過問和落實的一個重點。

　　在開展創(chuàng)新對標活動中，該廠抓住降低變動加工費這個關(guān)鍵，圍繞產(chǎn)量和費用管控這兩條線開展工作，不斷提高日歷作業(yè)率和控制軋制節(jié)奏，以一次材產(chǎn)量的提高促進二次材產(chǎn)量的提升。

　　340連軋管廠雖然在攀成鋼生產(chǎn)系統(tǒng)率先完成了上半年任務(wù)，但面對新下達的更艱巨的控虧目標，該廠在鞏固上半年生產(chǎn)成效的基礎(chǔ)上，進一步深化創(chuàng)新工作，全力對標拼爭再創(chuàng)佳績。