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本鋼集團(tuán)三季度生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升

來源:本鋼|瀏覽:|評論:0條   [收藏] [評論]

三季度,本鋼集團(tuán)以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),加強(qiáng)礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源介質(zhì)等生產(chǎn)過程控制,降低生產(chǎn)工序消耗指標(biāo),強(qiáng)化設(shè)備巡檢與維護(hù),精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升。轉(zhuǎn)變…

三季度,本鋼集團(tuán)以高爐穩(wěn)定順行為基礎(chǔ),加強(qiáng)礦山、煉鐵、煉鋼、軋鋼、能源介質(zhì)等生產(chǎn)過程控制,降低生產(chǎn)工序消耗指標(biāo),強(qiáng)化設(shè)備巡檢與維護(hù),精心組織生產(chǎn),使生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平穩(wěn)步提升。

轉(zhuǎn)變工作方式,形成保產(chǎn)合力。本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多次在各類會議中要求各部門、單位轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、轉(zhuǎn)方式,嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理工作,確保各項(xiàng)指標(biāo)有質(zhì)的飛躍。各部門、單位迅速轉(zhuǎn)變工作方式,形成保產(chǎn)合力。煉鐵系統(tǒng)在確保高爐穩(wěn)定順行的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)開展降焦比、燃料比攻關(guān)工作,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)一步改善。鋼后工序,各部門、單位高度重視“合同35天交付”工作,加強(qiáng)生產(chǎn)及物流組織,加快資金周轉(zhuǎn)速度,提高經(jīng)濟(jì)效益。礦山系統(tǒng)嚴(yán)格按照工作計(jì)劃組織生產(chǎn),提高鐵精礦、球團(tuán)礦產(chǎn)量,滿足生產(chǎn)需求。各保供單位重點(diǎn)圍繞高爐穩(wěn)定順行及降低消耗,抓好生產(chǎn)、運(yùn)輸、供料、裝卸車等外圍保供工作;能源介質(zhì)單位科學(xué)匹配水電風(fēng)氣等能源介質(zhì),力爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)保供“零影響”。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,推行“包保機(jī)制”。鐵前工序,為確保高爐穩(wěn)定順行,板材煉鐵廠根據(jù)各高爐況逐步摸索總結(jié)具有自身特色的裝料制度和操作制度。北營煉鐵廠借助北營公司保鐵協(xié)調(diào)小組這一平臺和“煉鐵工序穩(wěn)定運(yùn)行日例會”制度,及時反饋和解決高爐生產(chǎn)存在的問題,并加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào),做好入爐原燃料質(zhì)量預(yù)警工作。鋼后工序,煉鋼系統(tǒng)針對精煉環(huán)節(jié)一些品種鋼成分范圍窄,不易控制;精煉鋼水氬前溫度低,處理困難等問題與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了深入詳細(xì)的研討,制訂出有針對性的解決措施,為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。軋鋼系統(tǒng)各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干一道,上下互動,共同研究、探討,補(bǔ)充完善工藝制度。各崗位職工嚴(yán)格按照補(bǔ)充、完善后的新工藝要求進(jìn)行精細(xì)化操作,確保產(chǎn)品質(zhì)量,并確保出口產(chǎn)品和重點(diǎn)品種合同產(chǎn)品的按期交付。礦山系統(tǒng)按照本鋼集團(tuán)要求,各司其職,各盡其責(zé),全力抓好承包車間、班組的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,確保安全管理、降本增效、生產(chǎn)組織、6S管理、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作得到有效落實(shí)。在全體職工共同努力下,三季度生產(chǎn)呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)順行的喜人態(tài)勢。

責(zé)任落實(shí)到位,形成閉環(huán)管理。煉鐵系統(tǒng),板材煉鐵廠克服板材焦化廠干熄焦裝置年修,使用濕熄焦比例增大等不利因素,根據(jù)高爐爐缸水溫差情況,嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作,責(zé)任落實(shí)到人,確保高爐安全穩(wěn)定順行,產(chǎn)品產(chǎn)量逐步提升。北營煉鐵廠將指標(biāo)細(xì)化分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié),形成全員、全過程、全方位的成本控制格局,使降成本工作落實(shí)到每名職工的具體行動中。鋼后工序,重點(diǎn)減少“小耽誤”影響。煉鋼系統(tǒng)努力提高熱過率,減少下線坯料清理量,提高品種鋼煉成率。軋鋼系統(tǒng)減少故障熱停,穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,加快合同產(chǎn)品交付速度。圍繞“合同35天交付”工作,把以往的問題項(xiàng)進(jìn)行逐一梳理,把具體工作落實(shí)到具體崗位,責(zé)任落實(shí)到人。礦業(yè)系統(tǒng)眼睛向內(nèi),認(rèn)真查找自身不足,量化工作目標(biāo),制訂有效措施,將工作責(zé)任落實(shí)到位。


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