夯實基礎環(huán)節(jié)，做好過程控制。該廠認真梳理合同內容，科學制定生產計劃，把難于生產的產品集中排產，做好跟班質量檢查，發(fā)現問題及時處理，保證O5板各項性能指標達標。認真執(zhí)行O5板特定的生產組織模式，生產前做好設備檢修和維護，生產過程中專人盯守，生產結束后每卷檢查，確保產品合格下線。

強化技術攻關，破解產線難題。組織技術人員圍繞產線出現的各類問題，根據生產、設備進行分類并立項攻關，限時解決問題并固化攻關成果，為O5板生產掃除各種障礙。先后開展了“粗糙度控制”“鋅鍋類缺陷壓治理”“冷軋劃傷缺陷治理”等7項攻關課題，安排工藝、設備人員組建攻關團隊，制定、驗證并固化措施，達到了課題攻關效果。

跟蹤客戶需求，提升服務水平。通過網絡、電話等方式加強與客戶溝通，及時了解客戶所需產品和使用情況，并根據客戶反饋意見調整生產，為客戶提供最適合的產品。主動了解行業(yè)前沿資訊，掌握目前市場利潤大、受歡迎的產品信息，并與當前生產相結合，帶頭開發(fā)最新產品，拓寬市場渠道，占領更多客戶資源。