面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，鞍鋼重機(jī)公司樹立和踐行“六種發(fā)展理念”，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，不等不靠，眼睛向內(nèi)，積極主動(dòng)想辦法尋突破，以“內(nèi)抓管理，外塑形象，開源節(jié)流，降本增效，提升競(jìng)爭(zhēng)力”為主線，依靠自己的力量實(shí)現(xiàn)大幅減虧。今年1至5月，該公司虧損額逐月遞減，與集團(tuán)公司預(yù)算相比減虧951萬元，同比減虧6113萬元。 

　　重機(jī)公司踐行“市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)就是工作尺度”的發(fā)展理念，根據(jù)市場(chǎng)變化和需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提出“設(shè)計(jì)引領(lǐng)制造，形成成套設(shè)備的技術(shù)優(yōu)勢(shì)；核心制造、制造核心，形成協(xié)作制造的格局；專項(xiàng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)差異化和規(guī)模化；發(fā)揮鑄鋼優(yōu)勢(shì)，走特鋼路線”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)理念和戰(zhàn)略。該公司將設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)人員優(yōu)化組合，建立專業(yè)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，向?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)引領(lǐng)制造、打造成套產(chǎn)品體系目標(biāo)邁進(jìn)。通過推行賽馬機(jī)制，引入銷售合同工期預(yù)警制、重獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突出人員等一系列措施推動(dòng)銷售工作整體上水平，今年前五個(gè)月合同承攬額同比增加4億元。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，成功承攬了邯鄲1580、中鋁1780等大型成套設(shè)備制造合同；與國(guó)際知名公司洽談合作事宜，進(jìn)一步提高粉材市場(chǎng)的占有率；由于產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高，出口日本的渣罐和德國(guó)蒂森克虜伯破碎機(jī)訂貨量不斷增加，預(yù)計(jì)全年可出口200個(gè)渣罐，破碎機(jī)鑄鍛件8套；與鞍鋼股份公司合作開發(fā)60噸大鋼錠，為開拓特厚板市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。