位于國(guó)家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的泰爾重工創(chuàng)建10年來(lái)，實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展：2010年公司被認(rèn)定為國(guó)家火炬計(jì)劃高新技術(shù)企業(yè)；2011年泰爾重工年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入4.03億元，較上年同期增長(zhǎng)43.12%，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6707.22萬(wàn)元，較上年同期增長(zhǎng)37.2%。目前公司的部分產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，并出口至美國(guó)、德國(guó)、西班牙、法國(guó)、新西蘭、馬來(lái)西亞、俄羅斯、土耳其等，公司產(chǎn)品產(chǎn)量、銷(xiāo)量均居全國(guó)同行業(yè)首位。

　　理念引航 團(tuán)隊(duì)思考

　　探尋泰爾重工快速發(fā)展的秘訣。最重要的一點(diǎn)是有一位頭腦清醒、睿智的領(lǐng)航人。他就是馬鞍山市人大常委會(huì)常委、馬鞍山市工商聯(lián)第六屆副主席、中國(guó)金屬學(xué)會(huì)冶金設(shè)備分會(huì)第一屆冶金設(shè)備設(shè)計(jì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員、公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理邰正彪。

　　通過(guò)多次出國(guó)考察，邰正彪不斷發(fā)現(xiàn)并總是在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么國(guó)外的同類(lèi)產(chǎn)品就是比國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的精致、質(zhì)量好，為何國(guó)內(nèi)就資源消耗大，生產(chǎn)效率低下，技不如人嗎？最終他悟出了最主要的差距就在于企業(yè)管理理念和管理水平上的高低。為此邰正彪找出了提升企業(yè)管理的三個(gè)突破口，一是建立高效實(shí)用的管控體系，二是建立好自己的企業(yè)文化，三是建設(shè)齊心合力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。將品牌和無(wú)形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來(lái)規(guī)劃實(shí)施，成為泰爾重工的自覺(jué)選擇。

　　在公司治理方面，邰正彪按照現(xiàn)代標(biāo)桿企業(yè)的管理理念，以“技術(shù)一流、品質(zhì)一流、服務(wù)一流、管理一流、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力一流”為管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)明確、流程清晰、責(zé)權(quán)統(tǒng)一、落實(shí)到人、全員參與、全面增效的精細(xì)化管理模式。在企業(yè)文化方面，泰爾重工已經(jīng)形成了自身獨(dú)特的企業(yè)文化，始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的經(jīng)營(yíng)理念， “以客戶(hù)、員工為根本，以社會(huì)、股東為已任”的核心價(jià)值觀已經(jīng)滲透到全體泰爾人的思想和行為之中；在市場(chǎng)體系方面，泰爾重工已經(jīng)形成了以技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)與維護(hù)一體化的4S店?duì)I銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，改變了裝備制造業(yè)的傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式。在國(guó)際市場(chǎng)上，公司與西馬克、西門(mén)子、達(dá)涅利、阿爾斯通等跨國(guó)公司建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，從而輻射全球市場(chǎng)。

　　在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，以邰正彪為首的公司決策層使每個(gè)員工認(rèn)識(shí)到，自己就是一顆螺絲釘，在企業(yè)這架大機(jī)器上不可或缺的組成部分，通過(guò)建立一種共同的價(jià)值觀，形成一種群體意識(shí)，產(chǎn)生一種集體激勵(lì)動(dòng)力，使員工在企業(yè)中感到歸屬感、尊嚴(yán)感，從而激發(fā)出員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，自覺(jué)地為爭(zhēng)取企業(yè)集體榮譽(yù)感而奮發(fā)努力，同時(shí)企業(yè)通過(guò)設(shè)計(jì)、制定營(yíng)銷(xiāo)策略和績(jī)效體系，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　泰爾重工的快速發(fā)展和崛起，給邰正彪帶來(lái)了諸多的榮譽(yù)：2009年被評(píng)為“馬鞍山市勞動(dòng)模范”、第三屆安徽省機(jī)械行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；2010年被評(píng)為馬鞍山市第二屆全民創(chuàng)業(yè)“十大新聞人物”；2011年，被授予“安徽省質(zhì)量管理先進(jìn)工作者”。2012年初，被評(píng)選為2011馬鞍山首屆年度十大經(jīng)濟(jì)人物。

　　審時(shí)度勢(shì) 抓住機(jī)遇

　　泰爾重工另一個(gè)成功的秘訣是審時(shí)度勢(shì)，抓住了歷史發(fā)展的機(jī)遇。公司成立之初，我國(guó)年鋼產(chǎn)量雖然已經(jīng)突破2億噸，成為世界上最大的鋼鐵生產(chǎn)國(guó)。但此時(shí)中國(guó)的冶金裝備現(xiàn)狀卻不容樂(lè)觀：一是還有相當(dāng)一批效率不高的冶金裝備需要盡快升級(jí)換代；二是前些年重復(fù)引進(jìn)國(guó)外大型成套裝備，國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)缺乏配套服務(wù)，備品備件和售后服務(wù)不及時(shí)等，不但增加了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的成本，也制約了鋼鐵工業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。這一時(shí)期，加快推進(jìn)我國(guó)冶金裝備自主化面臨難得的機(jī)遇：一是已經(jīng)具備了良好的基礎(chǔ)。部分裝備達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平；二是巨大的市場(chǎng)需求。冶金技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)大型化、連續(xù)化和升級(jí)換代的基礎(chǔ)，更是鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的前提。一大批鋼鐵企業(yè)加快了技術(shù)改造，進(jìn)行技術(shù)裝備的更新，客觀上為冶金裝備自主化提供了市場(chǎng)空間。三是國(guó)外冶金裝備技術(shù)儲(chǔ)備成熟、發(fā)展迅速，為高起點(diǎn)引進(jìn)消化吸收和再創(chuàng)新提供了有利的外部環(huán)境。四是推進(jìn)自主化的內(nèi)在動(dòng)力。

　　以邰正彪為首的泰爾重工人清醒地認(rèn)識(shí)到：企業(yè)應(yīng)該抓住這一難得的機(jī)遇，加速企業(yè)發(fā)展。其發(fā)展戰(zhàn)略就是在國(guó)家及時(shí)提出的振興裝備戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。堅(jiān)持走自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新，提高原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力，著力構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，把企業(yè)員工智慧和力量凝聚到創(chuàng)新發(fā)展上來(lái)。

　　正是基于以上清醒認(rèn)識(shí)和為追求自己的制造業(yè)理想，邰正彪和他的企業(yè)以“咬定青山不放松”的執(zhí)著，把企業(yè)發(fā)展到如今集專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)于一體的我國(guó)鋼鐵裝備制造業(yè)聯(lián)軸器領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

　　專(zhuān)心致志 集中精力抓主業(yè)

　　泰爾重工第三個(gè)成功的秘訣就是產(chǎn)品不搞大而全，不四面出擊，全面開(kāi)花。他們認(rèn)為不論是冶金裝備還是其他各行各業(yè)的裝備，是大是小，是復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，不外乎是動(dòng)力機(jī)械和工作機(jī)械兩大類(lèi)。其傳遞動(dòng)力的傳動(dòng)軸和聯(lián)軸器不僅必不可少，而且量大面廣，市場(chǎng)龐大而廣闊。因此，他們集中財(cái)力物力專(zhuān)注于工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器和剪刃等三類(lèi)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)。憑著鍥而不舍的追求，“危”中尋“機(jī)”，自我滾動(dòng)發(fā)展，使上述三類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)量逐年提高，并躍居全國(guó)第一；使企業(yè)成為了中國(guó)機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)結(jié)件分會(huì)的副理事長(zhǎng)單位。

　　借梯子上樓 借智慧發(fā)展

　　泰爾重工成功的第四個(gè)秘訣就是借梯子上樓，借智慧發(fā)展。十分重視產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合。2002年，剛剛誕生一年的泰爾重工，立足于世界動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械的前沿科技，整合安徽省內(nèi)高�？蒲匈Y源，與合肥工業(yè)大學(xué)聯(lián)合成立了“傳動(dòng)機(jī)械工程技術(shù)研究中心”，以科技領(lǐng)先引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，并于當(dāng)年就結(jié)出了豐碩的成果。9月，公司成功研發(fā)并制造出第一根大規(guī)格的無(wú)縫鋼管穿孔機(jī)主軸SWC750十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器，順利地為包頭鋼鐵公司的連軋無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線配套。這是當(dāng)時(shí)中國(guó)最大規(guī)格的無(wú)縫鋼管生產(chǎn)線，結(jié)束了國(guó)內(nèi)大規(guī)格穿孔機(jī)主軸依賴(lài)國(guó)外進(jìn)口的歷史。

　　目前，泰爾重工依托公司省級(jí)傳動(dòng)機(jī)械工程技術(shù)研究中心和公司博士后科研工作站，真正實(shí)現(xiàn)自主研發(fā)和產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新模式，技術(shù)輸出上實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝流程的標(biāo)準(zhǔn)化，公司技術(shù)水平已經(jīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)水平。

　　快速轉(zhuǎn)化成果 服務(wù)主戰(zhàn)場(chǎng)

　　泰爾重工成功的第五個(gè)秘訣就是非常注重把科技成果和新產(chǎn)品推向國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主戰(zhàn)場(chǎng)。2003年，公司在十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器成功占領(lǐng)市場(chǎng)之后，又快速地推出了傳動(dòng)機(jī)械另一類(lèi)聯(lián)軸器——大規(guī)格的鼓形齒式聯(lián)軸器。1月份，公司成功地生產(chǎn)出為冷軋機(jī)組配套的GIICLZ15.20大規(guī)格硬齒面鼓形齒接軸，在武漢鋼鐵公司第二冷軋廠成功運(yùn)行，取得了非常好的效果。該產(chǎn)品是泰爾重工自主研制的第一套大型硬齒面鼓形齒接軸；它的問(wèn)世，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)冷軋機(jī)組主傳動(dòng)硬齒面鼓形齒接軸國(guó)產(chǎn)化先河。

　　2005年4月，泰爾重工為大連重工總包的萊鋼中寬帶廠1500mm熱連軋項(xiàng)目生產(chǎn)的主傳動(dòng)接軸SWC960/1200D*12150-01交付使用，這是公司第一根重載十字軸式萬(wàn)向接軸。同年11月，公司為鞍鋼總包濟(jì)鋼1700mmASP熱連軋項(xiàng)目生產(chǎn)的粗軋機(jī)主傳動(dòng)萬(wàn)向接軸SWC1080/1200*10933-03和F1-F6精軋機(jī)鼓形齒接軸交付使用，這是公司第一次為整條熱連軋生產(chǎn)線提供全套技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。

　　截至目前，公司擁有5項(xiàng)科技成果，17項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)明和實(shí)用新型專(zhuān)利，50多項(xiàng)產(chǎn)品核心技術(shù)。

　　強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 借風(fēng)揚(yáng)帆

　　泰爾重工成功的第六個(gè)秘訣就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借風(fēng)揚(yáng)帆。隨著科研成果的不斷推陳出新，動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械產(chǎn)品的系列化，泰爾重工的產(chǎn)品品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上享有了很高的美譽(yù)度。為建立穩(wěn)定發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)制，形成泰爾重工獨(dú)有的客戶(hù)服務(wù)模式，從2007年到2009年，公司利用三年時(shí)間，與中國(guó)一重、首鋼總公司、中鋼設(shè)備總公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。2007年12月，公司同中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。從此，在冶金設(shè)備制造方面，泰爾重工為中國(guó)最大的冶金設(shè)備制造商提供動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等全流程的解決方案。

　　2008年7月，泰爾重工與首鋼總公司建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系。這是繼2007年同冶金設(shè)備制造商中國(guó)一重建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系之后，與國(guó)內(nèi)知名的鋼鐵公司共同打造業(yè)務(wù)合作平臺(tái)。開(kāi)辟了泰爾重工直接為最終的高端客戶(hù)提供動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等全方位的解決方案。

　　在國(guó)際市場(chǎng)上，公司與國(guó)際知名的冶金裝備制造商和核電設(shè)備制造商建立了長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，借風(fēng)揚(yáng)帆，輻射全球。

　　狠抓質(zhì)量 注重新品研發(fā)

　　泰爾重工成功的第七個(gè)秘訣就是狠抓科技進(jìn)步不斷研發(fā)新產(chǎn)品。2009年10月，公司“年產(chǎn)12000套高性能聯(lián)軸器及30000副精密剪刃生產(chǎn)線數(shù)控化擴(kuò)建改造項(xiàng)目”和“年產(chǎn)300根冷連軋軋機(jī)主傳動(dòng)高速重載萬(wàn)向聯(lián)軸器項(xiàng)目”被國(guó)家發(fā)改委列為國(guó)債項(xiàng)目。翌年，公司成功研制出具有國(guó)際先進(jìn)水平的熱連軋精軋機(jī)組重載鼓形齒式接軸，榮獲“國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品”稱(chēng)號(hào)。同時(shí)，公司開(kāi)始參與中國(guó)動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草與修訂，先后參與起草和修訂了“SWC大型整體叉頭十字軸式萬(wàn)向聯(lián)軸器（GB/T 26660-2011）和“大型液壓安全聯(lián)軸器（GB/T 26663-2011）”產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，主持制訂了7項(xiàng)產(chǎn)品的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)志著泰爾重工開(kāi)始引領(lǐng)中國(guó)動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)的發(fā)展方向。2010年12月，被科技部列入國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

　　強(qiáng)筋健骨 成功上市

　　泰爾重工成功的第八個(gè)秘訣就是強(qiáng)筋健骨，成功上市。2010年1年28日，泰爾重工成功登陸深交所中小企業(yè)板，這是中國(guó)傳動(dòng)聯(lián)結(jié)件行業(yè)的第一股，更是泰爾重工走向資本市場(chǎng)的第一步。公司的成功上市，為泰爾重工的發(fā)展注入了資本源泉。

　　2012年，占地面積265畝的泰爾重工新廠區(qū)正式投入運(yùn)營(yíng)，從而形成了以新區(qū)為主、原廠區(qū)、動(dòng)力傳動(dòng)廠區(qū)為翼的“一主兩翼”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)布局。新區(qū)的建成投產(chǎn)，不僅在產(chǎn)能上促進(jìn)泰爾重工的突飛猛進(jìn)，而且極大地提升了公司的產(chǎn)品品質(zhì)和公司品牌形象。

　　同年，泰爾重工省級(jí)博士后科研工作站，經(jīng)安徽省人力資源和社會(huì)保障廳批準(zhǔn)設(shè)立。由于公司在中國(guó)動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)中的突出貢獻(xiàn)，2012年4月公司被中華全國(guó)總工會(huì)授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。

　　高瞻遠(yuǎn)矚 打造國(guó)際品牌

　　邰正彪認(rèn)為，市場(chǎng)是沒(méi)有國(guó)界的，在改革開(kāi)放后，哪怕是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是全球化競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)，我們必須加快融入全球制造業(yè)的大循環(huán)中去，把產(chǎn)品推向國(guó)際市場(chǎng)，把‘泰爾重工’打造成國(guó)際品牌。

　　2009年6月，泰爾重工與中鋼設(shè)備有限公司簽署了國(guó)際市場(chǎng)戰(zhàn)略合作協(xié)議，它是泰爾重工產(chǎn)品、技術(shù)和品牌走向國(guó)際的起點(diǎn)，標(biāo)志著泰爾重工正式向國(guó)際化大公司邁進(jìn)。

　　但邰正彪依然清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)與國(guó)際同行這間的差距。

　　如今的邰正彪，依然義無(wú)反顧地守衛(wèi)著自己的制造業(yè)理想，所不同的是，站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，他以更加前瞻性的全球化目光，踏著更加堅(jiān)實(shí)的步履，以創(chuàng)造者的心胸和氣魄，帶領(lǐng)著泰爾重工向著世界動(dòng)力傳動(dòng)機(jī)械行業(yè)一流公司邁進(jìn)。