河北鋼鐵集團承鋼為了實現(xiàn)“讓承鋼的天更藍、水更清、環(huán)境更優(yōu)美”的目標，以開展全員會戰(zhàn)的方式，打響了一場廠容環(huán)境綜合治理的攻堅戰(zhàn)。自3月份至今，承鋼已累計拆除廢棄建筑物138項、面積3.37萬平方米；拆除廢舊設備55臺套、管道5410米；解決了105項除塵設備、設施問題；修復路面、人行道總面積約4000 平方米；完成旱河、廠區(qū)主排水溝清淤2.97萬米；種植各類樹木花卉8000多株，新增綠化面積1.3萬平方米，廠區(qū)環(huán)境面貌明顯改觀。

　　1954年建廠的承鋼，經(jīng)過近60年的發(fā)展建設，特別是經(jīng)過近幾年的跨越發(fā)展，承鋼無論是裝備水平、產(chǎn)能規(guī)模、資源優(yōu)勢還是發(fā)展后勁，都已躋身世界釩鈦鋼鐵企業(yè)前列。然而，企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)，特別是精細化、規(guī)范化、標準化的管理理念和行為方式與國際、國內(nèi)一流企業(yè)相比，還有不小的差距。為從根本上改善廣大職工的生產(chǎn)生活環(huán)境，關心職工生活、關注職工身心健康，為職工創(chuàng)造干凈整潔、清馨優(yōu)美的工作生活環(huán)境，讓職工在良好的環(huán)境中安心工作、甘于奉獻，承鋼下定決心開展廠容環(huán)境綜合治理。

　　為打好這場事關企業(yè)形象和職工利益的攻堅戰(zhàn)，承鋼作了精心準備。成立了廠容環(huán)境綜合治理領導小組，對環(huán)境綜合治理工作進行統(tǒng)一規(guī)劃、決策、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，大力推進實施。從2012年3月份開始，分階段對承鋼的廠容廠貌進行全面整治。第一階段為大清掃、大治理、大拆除、大整頓階段；第二階段為凈化、硬化、靚化、美化階段；第三階段為分專業(yè)、分區(qū)域達標驗收階段。

　　規(guī)劃部門負責廠容綜合治理推進辦公室的日常工作，編制廠區(qū)整體規(guī)劃并分步組織實施，做好廠容綜合治理新建項目的工程管理；生產(chǎn)計劃部門開展“5S”、現(xiàn)場定置、廠內(nèi)物流的治理；能源環(huán)保部門對廠容環(huán)境、道路溜灑、綠化、環(huán)保的治理；設備管理部門組織公司廢舊建筑物、設備的清查、報廢與拆除，以及設備保潔、檢修現(xiàn)場環(huán)境與跑冒滴漏治理等；武裝保衛(wèi)部門對道路指示標識、車輛超速行駛及停車場的整治；物流管控中心對所屬料場、庫房環(huán)境整治以及廢舊物資回收、處置及工業(yè)垃圾清運；辦公室對公司兩級機關辦公環(huán)境的治理；企業(yè)管理部對廠容綜合治理工作的獎懲落實；自動化管控中心實施“一卡通”信息化項目的實施及遠程計量、GPS等物流監(jiān)控系統(tǒng)的優(yōu)化；資產(chǎn)運營管理部對生活后勤系統(tǒng)的環(huán)境進行治理。各二級單位負責清除所轄區(qū)域非技改工程、檢修工程的臨時建筑及場地。各單位、部門通力合作，根據(jù)總體目標和要求，制定內(nèi)部治理目標和保障措施，并組織實施。

　　治理目標的明確量化、保障措施的及時到位、相關各方的聯(lián)動配合，有力地推動了廠容綜合治理工作的順利開展，“讓承鋼的天更藍、水更清、環(huán)境更優(yōu)美”的目標正在實現(xiàn)。