11月5至7日，首鋼總公司設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)設(shè)備管理處、技術(shù)處和備件處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)專業(yè)人員，赴京唐公司、遷鋼公司、首秦公司和礦業(yè)公司，就核算2013年設(shè)備修理費(fèi)、備件采購資金和庫存占用等設(shè)備專業(yè)工作，與各公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備專業(yè)人員和各作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行了廣泛研討。

　　針對首鋼集團(tuán)長期面臨十分嚴(yán)峻生產(chǎn)經(jīng)營形勢，總公司設(shè)備部本著整個(gè)設(shè)備系統(tǒng)都要牢固樹立“過緊日子”，勇于突破，敢于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)為首鋼集團(tuán)排憂解難的思想，努力做到既要精打細(xì)算，深入挖潛增效，又要強(qiáng)化設(shè)備功能精度管理，滿足品種結(jié)構(gòu)對設(shè)備功能精度的要求，為生產(chǎn)運(yùn)行提供全方位保障。開展此次調(diào)研活動(dòng)是在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，按照總公司設(shè)備部對設(shè)備系統(tǒng)要摸清底數(shù)，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理，突出全員參與的要求，研討新思路、新方法、新措施，共同為編制好“2013年設(shè)備修理費(fèi)預(yù)算”、備件資金安排和總結(jié)本年度工作及明年設(shè)備專業(yè)工作規(guī)劃做好準(zhǔn)備。