由于建筑施工行業(yè)的特殊性，相關(guān)企業(yè)公開的指標(biāo)數(shù)據(jù)非常有限，短時間內(nèi)尋找標(biāo)桿企業(yè)有一定難度。對此，機(jī)電分公司不等不靠，在暫時沒能確定標(biāo)桿企業(yè)的情況下，根據(jù)今年的經(jīng)營費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合自身歷史最好指標(biāo)，明確了5大類41項(xiàng)對標(biāo)挖潛指標(biāo)，如開發(fā)量、中標(biāo)率、項(xiàng)目毛利率、重大網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)率、工程款清收額等，并制定了主要保證措施，逐項(xiàng)落實(shí)責(zé)任人員，定期對指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查。對未能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)項(xiàng)，逐一分析原因，研究制定下一步的改進(jìn)和優(yōu)化措施。對極少數(shù)操作性、指導(dǎo)性不強(qiáng)的指標(biāo)，則進(jìn)行了適當(dāng)?shù)男抻�、增減。

　　在縱向?qū)��?biāo)促提升的同時，該公司眼睛向外找標(biāo)桿，橫向?qū)��?biāo)找差距。他們通過網(wǎng)絡(luò)查詢、熟人引見、電話聯(lián)系等各種方式，先后收集了鞍建集團(tuán)、中冶實(shí)久等同類企業(yè)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并進(jìn)行對比分析，決定選擇鞍建機(jī)電進(jìn)行對標(biāo)。目前，該公司在認(rèn)真分析與標(biāo)桿企業(yè)差距的基礎(chǔ)上，初步明確了橫向?qū)��?biāo)的具體指標(biāo)與保證措施，重點(diǎn)在提高市場開發(fā)量、項(xiàng)目毛利率、自行施工產(chǎn)值率等方面下功夫，確保對標(biāo)工作能真正“挖錢”。