今年以來(lái)，首自信公司緊密結(jié)合自動(dòng)化信息化專(zhuān)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，持續(xù)推進(jìn)“三創(chuàng)”，切實(shí)做精做強(qiáng)首鋼四級(jí)自動(dòng)化核心產(chǎn)業(yè)；博弈市場(chǎng)，積極改變贏(yíng)利模式，拓寬盈利渠道，進(jìn)一步提升市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，提高精細(xì)化管理水平，推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平創(chuàng)出新成績(jī)。

　　進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，做好降本增效工作。從財(cái)務(wù)控制入手，細(xì)化資金收支平衡，理順專(zhuān)業(yè)部門(mén)管理流程，樹(shù)立全員過(guò)緊日子的思想。按照年初制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容，將指標(biāo)細(xì)化分解落實(shí)到各事業(yè)部，并加大對(duì)各部門(mén)維護(hù)合同結(jié)算收款、外部合同額完成情況的考核力度。按照總公司今年4月份和7月份兩批下達(dá)的增收節(jié)支指標(biāo)任務(wù)，各部門(mén)在可控費(fèi)用的年計(jì)劃基礎(chǔ)上下浮10%的計(jì)劃指標(biāo)，從日常的費(fèi)用支出抓起，嚴(yán)格控制車(chē)輛的油耗、修理費(fèi)、差旅費(fèi)等，降本增效工作收到了實(shí)效，今年前七個(gè)月各項(xiàng)費(fèi)用累計(jì)支出比計(jì)劃降低7.6%。

　　充分利用首自信的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。一改過(guò)去以總包項(xiàng)目協(xié)調(diào)組織形式為主導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)體系（項(xiàng)目管理體系），為以經(jīng)營(yíng)為中心的上下聯(lián)動(dòng)的大營(yíng)銷(xiāo)體系，樹(shù)立一把手營(yíng)銷(xiāo)理念，與公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)形成上下結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)體系；以冶金鋼鐵等行業(yè)對(duì)自動(dòng)化信息化的增長(zhǎng)需求為契機(jī)，將一系列科研成果轉(zhuǎn)化為營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品，目前已經(jīng)對(duì)高爐、煉鋼二級(jí)自動(dòng)化控制系統(tǒng)進(jìn)行定制、定價(jià)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，加大推廣應(yīng)用力度，取得更大社會(huì)效益；各事業(yè)部結(jié)合自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)抓手，確立外部市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作突破口，多渠道、多方式開(kāi)拓外部市場(chǎng)，包括與戰(zhàn)略合作企業(yè)開(kāi)展合作，聯(lián)手開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。為進(jìn)一步落實(shí)好“三創(chuàng)”會(huì)議精神，確保公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，首自信公司將今年外部合同額指標(biāo)在原計(jì)劃基礎(chǔ)上增加5000萬(wàn)元，奮斗目標(biāo)達(dá)12000萬(wàn)元。經(jīng)公司上下的共同努力，1-7月份，外部市場(chǎng)合同額累計(jì)完成年計(jì)劃指標(biāo)的98%，超同期計(jì)劃67.40%，為進(jìn)一步拓展新的外部市場(chǎng)創(chuàng)造了條件。