在質(zhì)量管控方面，該公司要求項目部管理人員定期深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題；杜絕使用無合格證、未經(jīng)試驗或試驗不合格的材料，確保工程質(zhì)量；督促施工單位抓好施工工序質(zhì)量的自檢、互檢；加強關(guān)鍵工序控制，每周對分項工程進行質(zhì)量分析小結(jié)，對質(zhì)量不過關(guān)的項目，堅決不準(zhǔn)進行下一道工序的施工。

　　在設(shè)備材料供應(yīng)方面，該公司堅持對發(fā)貨、運輸、到貨情況全程跟蹤，準(zhǔn)確掌握供貨信息；設(shè)備材料到達現(xiàn)場后，第一時間組織現(xiàn)場驗收和交接，保證設(shè)備材料按時進場。

　　在安全管控方面，該公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主，處罰有據(jù)，強化管理”的理念，隨時對施工單位的現(xiàn)場安全管理情況進行檢查；督促施工單位對作業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全教育；安排專職安全人員巡查施工現(xiàn)場安全情況，確保關(guān)鍵部位、危險部位的安全措施落實，為工程順利推進保駕護航。

　　截至目前，該公司承建的表外礦破碎工程質(zhì)量、安全等均處于全面受控狀態(tài)。