今年來(lái)，寶山分公司設(shè)備管理室從節(jié)能降耗、備件國(guó)產(chǎn)化、修舊利廢、降低維修費(fèi)、設(shè)備改型等方面算細(xì)賬，梳理出28個(gè)降本項(xiàng)目，并制訂相應(yīng)措施，將降本指標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)班組。為使降本增效項(xiàng)目落實(shí)到位，該公司持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理，保持各生產(chǎn)裝置連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，做好設(shè)備本質(zhì)化安全工作。設(shè)備管理室加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備狀態(tài)跟蹤，降低設(shè)備安全運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)度，并積極開(kāi)展自主管理、最佳實(shí)踐者、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全員參與降本項(xiàng)目。