該廠以減少高爐非計劃休減風率為重點，以設備安全、經濟、穩(wěn)定運行為目標，引導廣大職工嚴格按照“四個精心”的要求，努力提高工作責任心和工作質量。該廠根據設備特性和技術標準，結合生產工藝特點，全面分析主要生產設備定修周期結構、標準、人工負荷和標準工時，建立完整的定修模型，推進生產維修一體化組合管理，力爭早期發(fā)現故障隱患，及時進行處理，使設備始終處于最佳運行狀態(tài)。

　　該廠發(fā)揮專職點檢對設備的管理職能，完善專職點檢員績效考評制度和競爭機制，將檢修工時、維修費用、事故故障時間指標全面分解，對全廠設備進行分區(qū)、分級管理，落實專業(yè)點檢人員并明確職責，努力提高點檢人員的責任心和工作質量，杜絕突發(fā)設備事故。

　　針對冶煉強度進一步提高，設備保產難度增大的情況，該廠成立攻關隊，開展新3號高爐進風系統(tǒng)優(yōu)化、4號高爐鐵口穩(wěn)定等項目攻關，并對全廠重點故障、頻發(fā)故障、設備事故進行分析，深入查找原因，制訂和落實相應措施，努力確保日均1.7萬噸以上生鐵常態(tài)化生產需要。