連日來，河北鋼鐵集團(tuán)承鋼公司物流中心根據(jù)2014年創(chuàng)效目標(biāo)，細(xì)化分解措施，全力推進(jìn)實(shí)施，提升盈利能力。

    物流中心將以物流園區(qū)為重心，擴(kuò)大電子交易平臺(tái)的影響力和知名度，擴(kuò)大網(wǎng)上銷售量，將現(xiàn)有客戶全部列入到河北鋼鐵交易中心會(huì)員，擴(kuò)大潛在客戶范圍，全部現(xiàn)貨資源面向社會(huì)公開掛牌銷售。加大市場(chǎng)調(diào)研和開發(fā)力度，提高各區(qū)域銷售量。在各物流園區(qū)推進(jìn)模擬法人運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，銷售員輪流跑市場(chǎng)，挖掘客戶，實(shí)行訂單獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過激勵(lì)促進(jìn)銷售量提高。定期與先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，合理定價(jià)，全面搶占周邊區(qū)域市場(chǎng)。提高現(xiàn)貨銷量方面，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，做好庫存優(yōu)化工作，合理備貨，加強(qiáng)價(jià)格分析和市場(chǎng)預(yù)判。

    在加大成品材銷售力度的同時(shí)，該中心在鋼材深加工上做文章。銷售過程中嚴(yán)格按照公司價(jià)格政策，通過招標(biāo)等方式提高加工整理材銷售量。將通尺材加工成定尺，根據(jù)客戶需求加工。改進(jìn)通尺材、廢次材加工存儲(chǔ)條件，整合改造現(xiàn)有加工設(shè)備，增加通尺材、廢次材加工量。轉(zhuǎn)變銷售方式，由現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)標(biāo)改為網(wǎng)上競(jìng)賣，推進(jìn)一次報(bào)價(jià)向多次報(bào)價(jià)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)增值銷售。增效產(chǎn)品開發(fā)方面，增加開平板銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)開平板網(wǎng)上掛牌銷售。同時(shí)將卷板二級(jí)品開平自用取代外采，降低外購費(fèi)用.