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重裝制造企業(yè)工程項(xiàng)目總承包現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐

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以山東遠(yuǎn)大項(xiàng)目為例,通過一重集團(tuán)工程總承包的現(xiàn)場(chǎng)工程管理共醉時(shí)間,分析一種集團(tuán)有單純?cè)O(shè)備提供供商工程總承包服務(wù)商轉(zhuǎn)變過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為國有重型裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供參考。

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